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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)淺議的企業(yè)文化
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2017/2/25 17:37:27 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)淺議的企業(yè)文化、下班等公交的時(shí)候，聽(tīng)見(jiàn)身邊的幾位姐姐說(shuō)“在公司里要么適應(yīng)要么改變，如果都不行，那只能離開(kāi)”，聽(tīng)到這話(huà)時(shí)當(dāng)時(shí)心里有些小感觸呢，細(xì)細(xì)聽(tīng)下來(lái)才知道，她們都是的員工，其中一位姐姐說(shuō)我要是簽了一個(gè)一百萬(wàn)，都不知道是開(kāi)心還是不開(kāi)心，雖然提成拿得多了，但是下個(gè)月的任務(wù)也就重了，這就是說(shuō)激勵(lì)是與你的能力掛鉤。至于后來(lái)的談話(huà)內(nèi)容我也就不得而知了，因?yàn)樗麄円呀?jīng)下車(chē)了，而留給我的只有無(wú)限的思緒。
新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹到大多數(shù)提到，就會(huì)想到保險(xiǎn)，因?yàn)槭侵袊?guó)第一家股份制保險(xiǎn)企業(yè)，至今已發(fā)展成為融保險(xiǎn)、銀行、投資等金融業(yè)務(wù)為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。也是國(guó)內(nèi)最早建立績(jī)效導(dǎo)向文化和“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”機(jī)制的保險(xiǎn)企業(yè)，是典型的鷹文化，像鷹一樣瞄準(zhǔn)目標(biāo)，準(zhǔn)確下手。另外中國(guó)也屬于典型的市場(chǎng)型企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)率。的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)貫穿到了經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這讓員工在體會(huì)壓力的同時(shí)，也獲得了巨大成功。
中國(guó)之所以會(huì)成功，促成的因素必然不會(huì)少，而特有的企業(yè)文化也是其中之一。眾所周知企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的一種為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象體現(xiàn)的總和。而中國(guó)對(duì)企業(yè)文化有其獨(dú)到的認(rèn)識(shí)：企業(yè)有資產(chǎn)沒(méi)人不行，企業(yè)有核心技術(shù)沒(méi)人不行，企業(yè)僅有人才也不行，企業(yè)需要一群有凝聚力的人，朝著一個(gè)方向，齊心協(xié)力，才能獲得成功。企業(yè)的凝聚力如何形成呢，這需要一種優(yōu)秀的企業(yè)的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引人才，穩(wěn)住人才，這樣才能創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)充滿(mǎn)活力。只有優(yōu)秀的企業(yè)才能促使員工團(tuán)結(jié)一致，形成強(qiáng)大的向心力，然后產(chǎn)生強(qiáng)大的生產(chǎn)力，使企業(yè)站在前端。
文化是產(chǎn)生于改革開(kāi)放的時(shí)代背景下，人在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷探索，不斷創(chuàng)新，逐步形成的具有獨(dú)特個(gè)性，為廣大員工普遍接受和遵循的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、組織制度以及物質(zhì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的三大機(jī)制是：競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，具有持續(xù)性，競(jìng)爭(zhēng)是比貢獻(xiàn)、比管理和比發(fā)展；激勵(lì)，激勵(lì)是潛能的催化劑，注重物質(zhì)激勵(lì)更重視精神激勵(lì)、工作激勵(lì)、支持激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)；淘汰，淘汰是進(jìn)步的必要，淘汰能保持活力，淘汰落后的思想和 過(guò)時(shí)的制度，淘汰落后者，不淘汰，就要被淘汰。 想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話(huà)來(lái)電咨詢(xún)，您也可以登錄新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的官方網(wǎng)站咨詢(xún)?cè)L問(wèn)，
新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹到大多數(shù)提到，就會(huì)想到保險(xiǎn)，因?yàn)槭侵袊?guó)第一家股份制保險(xiǎn)企業(yè)，至今已發(fā)展成為融保險(xiǎn)、銀行、投資等金融業(yè)務(wù)為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。也是國(guó)內(nèi)最早建立績(jī)效導(dǎo)向文化和“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”機(jī)制的保險(xiǎn)企業(yè)，是典型的鷹文化，像鷹一樣瞄準(zhǔn)目標(biāo)，準(zhǔn)確下手。另外中國(guó)也屬于典型的市場(chǎng)型企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)率。的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)貫穿到了經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這讓員工在體會(huì)壓力的同時(shí)，也獲得了巨大成功。
中國(guó)之所以會(huì)成功，促成的因素必然不會(huì)少，而特有的企業(yè)文化也是其中之一。眾所周知企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的一種為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象體現(xiàn)的總和。而中國(guó)對(duì)企業(yè)文化有其獨(dú)到的認(rèn)識(shí)：企業(yè)有資產(chǎn)沒(méi)人不行，企業(yè)有核心技術(shù)沒(méi)人不行，企業(yè)僅有人才也不行，企業(yè)需要一群有凝聚力的人，朝著一個(gè)方向，齊心協(xié)力，才能獲得成功。企業(yè)的凝聚力如何形成呢，這需要一種優(yōu)秀的企業(yè)的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引人才，穩(wěn)住人才，這樣才能創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)充滿(mǎn)活力。只有優(yōu)秀的企業(yè)才能促使員工團(tuán)結(jié)一致，形成強(qiáng)大的向心力，然后產(chǎn)生強(qiáng)大的生產(chǎn)力，使企業(yè)站在前端。
文化是產(chǎn)生于改革開(kāi)放的時(shí)代背景下，人在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷探索，不斷創(chuàng)新，逐步形成的具有獨(dú)特個(gè)性，為廣大員工普遍接受和遵循的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、組織制度以及物質(zhì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的三大機(jī)制是：競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，具有持續(xù)性，競(jìng)爭(zhēng)是比貢獻(xiàn)、比管理和比發(fā)展；激勵(lì)，激勵(lì)是潛能的催化劑，注重物質(zhì)激勵(lì)更重視精神激勵(lì)、工作激勵(lì)、支持激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)；淘汰，淘汰是進(jìn)步的必要，淘汰能保持活力，淘汰落后的思想和 過(guò)時(shí)的制度，淘汰落后者，不淘汰，就要被淘汰。 想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話(huà)來(lái)電咨詢(xún)，您也可以登錄新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的官方網(wǎng)站咨詢(xún)?cè)L問(wèn)，
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