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新疆企業(yè)培訓(xùn)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)
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要知道未來(lái)的企業(yè)需要什么樣的管理人才

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2020/4/30 18:31:21  |  瀏覽次數(shù):0
    要知道未來(lái)的企業(yè)需要什么樣的管理人才、我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法,以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力,進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是,新疆企業(yè)管理培訓(xùn)到了今天,社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的改變,尤其是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心動(dòng)力——人,其思維早已發(fā)生了顛覆性的改變。

    科學(xué)管理理念與方法產(chǎn)生的年代是工業(yè)革命時(shí)期,這個(gè)時(shí)期大量的勞動(dòng)產(chǎn)出就意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,如果在能兼顧產(chǎn)品的品質(zhì),那就是絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了,因此,如何提高產(chǎn)能,降低次品率,就成為了當(dāng)時(shí)主要的管理任務(wù),于是便有了基于規(guī)?;a(chǎn),流水作業(yè)式的科學(xué)管理方法。這種管理方式曾經(jīng)在工業(yè)社會(huì)發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢(shì),可以使員工的勞動(dòng)產(chǎn)出大大提高,在保證生產(chǎn)數(shù)量的情況下還能維持商品的質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定,對(duì)應(yīng)的,企業(yè)組織也具有更高的穩(wěn)定性,繼而維系了企業(yè)生存與發(fā)展的需要。
    但是,到了本世紀(jì),由于網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,使世界從工業(yè)社會(huì)時(shí)代迅速發(fā)展到以數(shù)字技術(shù)推動(dòng)的信息化社會(huì)時(shí)代。以今天的客觀(guān)環(huán)境來(lái)看,基于工業(yè)時(shí)代下提出的“科學(xué)管理”方法就顯得不那么科學(xué)了。在當(dāng)今這個(gè)信息化、多元化,紛繁復(fù)雜,飛速變化的社會(huì)環(huán)境中,市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)與工作的形態(tài)都發(fā)生了本質(zhì)性的改變,意識(shí)形態(tài)也更加復(fù)雜,如果企業(yè)還沿用那個(gè)社會(huì)環(huán)境下所使用的管理方式,無(wú)異于是刻舟求劍,將會(huì)被自然進(jìn)化的法則所淘汰。今天的市場(chǎng)環(huán)境下,決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素早已經(jīng)不再是通過(guò)科學(xué)管理大量勞動(dòng)力來(lái)提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)管控那么簡(jiǎn)單,明天的“科學(xué)管理”方式和內(nèi)容,更將重新被定義
    明天的企業(yè)管理者做什么?在這個(gè)物質(zhì)極大豐富并高度科技化的時(shí)代里,并不缺少高品質(zhì)的產(chǎn)品,缺的是革命性的技術(shù)與獨(dú)特的創(chuàng)意,而這兩個(gè)要素是泰羅式管理所無(wú)法有效達(dá)成的,筆者以為,要想有效管理并達(dá)成以上兩項(xiàng)要素,其關(guān)鍵是對(duì)人的管理。因?yàn)?,管好一部機(jī)器,可以讓你的企業(yè)員工有飯吃,企業(yè)不至于關(guān)門(mén),但是如果管好了人,則可以讓你的企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展,人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。這里指的人是人才,只有人才才能為企業(yè)帶來(lái)超乎想象的創(chuàng)造力、生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)然,因此他們也更難管理,未來(lái)的企業(yè)管理者可以不懂得管理機(jī)器,不懂得管理財(cái)務(wù),只要懂得如何管理人才,他就擁有了一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力,也必將擁有一個(gè)縱橫四海而無(wú)往不利的團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)更會(huì)造就一個(gè)卓越的企業(yè)。
    管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò):“讓勞力工作者富有生產(chǎn)力是上一個(gè)世紀(jì)要解決的管理問(wèn)題,要讓知識(shí)工作者具有生產(chǎn)力,則是本世紀(jì)要思考的管理問(wèn)題”。在今天的市場(chǎng)環(huán)境中,人才的作用越發(fā)的重要——郭士納挽救了虧損百億美元的IBM;杰克·韋爾奇成就了通用帝國(guó);張瑞敏讓一家?guī)捉.a(chǎn)的小工廠(chǎng)變成了國(guó)際化的企業(yè);“打工皇帝”唐駿為微軟創(chuàng)造了全球的銷(xiāo)售神話(huà);李開(kāi)復(fù)被微軟、谷歌等行業(yè)巨頭紛紛爭(zhēng)搶等等。這些都是卓越人才的力量,他們卓越之處很多,除了自身卓越的專(zhuān)業(yè)能力外,其中很重要的一點(diǎn)就是懂得如何發(fā)現(xiàn)人才,甚至是制造人才,更懂得如何管理人才。
    昨天的企業(yè)需要的是“管理者”,今天的企業(yè)需要的是“領(lǐng)導(dǎo)者”,而明天的企業(yè)則需要的則是“引導(dǎo)者”。因此,企業(yè)的管理者也要完成由企業(yè)管理到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),在走向企業(yè)引導(dǎo)的思想蛻變與能力的轉(zhuǎn)換。
    早在唐代,唐太宗就提出:“名主之任人,如巧匠之制木。直者以為轅,曲者以為輪,長(zhǎng)者以為棟梁,短者以為拱角,無(wú)曲直長(zhǎng)短,各種所施,明主之任人由是也。智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,慎者取其慎,無(wú)智愚勇慎兼而用之,故良將無(wú)棄才,名主無(wú)棄士?!痹诮裉欤芏嘀腔鄣钠髽I(yè)管理者在管理企業(yè)時(shí)就會(huì)充分考慮到這些——讓喜歡“斤斤計(jì)較”的人擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收員;讓那些平時(shí)愛(ài)“吹毛求疵”,愛(ài)挑毛病的人擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督員;讓為人做事非常謹(jǐn)慎的人擔(dān)任安全生產(chǎn)監(jiān)督員;讓那些喜歡打聽(tīng)小道消息的人去當(dāng)市場(chǎng)調(diào)研員;讓那些喜歡“夸夸其談”,口才很好的人去做產(chǎn)品推銷(xiāo)員。這樣一來(lái),物盡其用,人盡其才,使企業(yè)人力最優(yōu)化配置。
    有些制作相機(jī)感光材料的工序必須在漆黑的暗室中完成,而正常人進(jìn)入暗室時(shí)都會(huì)無(wú)法適應(yīng),工作效率非常低,失誤率卻非常高。美國(guó)柯達(dá)公司就大膽地引入盲人負(fù)責(zé)暗室環(huán)節(jié)的工作,結(jié)果工作效率比正常人要高出近一倍,而且錯(cuò)誤率很低,因此,生產(chǎn)效能大大提高。這件事充分體現(xiàn)出了一家世界500強(qiáng)公司能夠摒棄偏見(jiàn),不拘一格使用人才,充分發(fā)揮人力價(jià)值的管理理念。希望新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的以上的內(nèi)容對(duì)大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息,那就請(qǐng)繼續(xù)等待小編的分享吧

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