內(nèi)方外圓的人性化管理原則
文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2019/9/12 16:41:22  |  瀏覽次數(shù):0
內(nèi)方外圓的人性化管理原則、新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)人性化管理與制度化管理是并行不悖的,是一個事物的兩個方面,作為經(jīng)銷商老板,只有意識到人性化管理的重要性,并作為一項提升企業(yè)核心競爭力的重要手段來抓,經(jīng)銷商才能“得人心者得天下”,才能與員工風雨同舟、同仇敵愾、才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,不斷地獲得更大成功。
符合中國文化傳統(tǒng)。中國幾千年的親情文化傳統(tǒng),決定了在中國進行內(nèi)部員工管理,不能是單純的制度化管理,必須要是建立在親情文化基礎(chǔ)上的制度化管理,作為經(jīng)銷商的企業(yè),規(guī)模小、實力弱、吸引力也不強,在這種情況下,在基于日漸制度化管理的前提下,重視人性化管理,符合中國的國情以及經(jīng)銷商自身狀況。
孔子提倡并努力實踐“發(fā)憤忘食”的精神,鄙視“飽食終日無所用心”的人生態(tài)度,他“發(fā)憤忘食,樂以忘憂,不知老之將至”(《論語·述而》)《易傳》中的“天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物”的人格理想,《荀子》中的“人定勝天”的思想、無不體現(xiàn)出一種陽剛向上、富有競爭精神的向度。
這種精神已經(jīng)普遍化和社會化為中華民族的內(nèi)在性格,如果將自強不息的精神運用到企業(yè)文化建設(shè)中去,那將充分調(diào)動發(fā)揮員工的積極性、自主性和創(chuàng)造性,增強組織的向心力和凝聚力,使整個組織充滿活力地向前發(fā)展。
西方的現(xiàn)代企業(yè)管理也不是見物不見人,企業(yè)管理并沒有進入所謂以決策理論、系統(tǒng)科學和定量分析為中心的現(xiàn)代階段,而是更重視人的因素,強調(diào)以人為本、以人為核心??鬃印耙阉挥鹗┯谌恕焙汀凹河⒍⑷?,己欲達而達人”的仁愛思想反映了儒家對人的本性的理解,它是源于人的血緣親情形成的一種內(nèi)心感情和自覺的道德意識,以此推及社會人群,就是人際倫理關(guān)系的道德準則,其本質(zhì)就是愛人、關(guān)心人、尊重人。
什么是人性化管理?所謂人性化管理,就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容,可以包含很多要素,如對人的尊重,充分的物質(zhì)激勵和精神激勵,給人提供各種成長與發(fā)展機會,注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略,制訂員工的生涯規(guī)劃,等等。人性化管理是將人性學理論應(yīng)用于管理,按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。
人性化管理是一門管理的藝術(shù)。企業(yè)的生命在于人力,企業(yè)的最大資產(chǎn)是人才。這一理念是提升企業(yè)凝聚力,建設(shè)企業(yè)文化的最重要準則。秉承這一理念,眾多企業(yè)建立了自己杰出的團隊。一個領(lǐng)導者親和力的大小,是判斷其領(lǐng)導力的重要指標。一個優(yōu)秀的管理者,不在于其自己有多大能力,而在于其確定的方向是否正確,能否號召大家一起努力。一個企業(yè)如何用好人,決非小事,它直接影響著企業(yè)人力資源的開發(fā)和效益的增減。人是企業(yè)的靈魂,是活的資本。離開人,企業(yè)只能唱“空城計”。
人性化管理的精妙就在于“內(nèi)方外圓”:“方”在“圓”中,“圓”融于“方”;“方”是原則,“圓”為通達。著名企管專家譚小芳老師的《人性化管理》培訓講座從“靠領(lǐng)導的魅力影響人,靠雙贏的理念吸引人,靠忠誠的法則留住人,靠和諧的管理感化人,靠卓越的文化激勵人,讓員工自動自發(fā)地工作”六個方面記述了人性化管理的精髓部分,給所有想做強做大的企業(yè)管理者們指明了一個方向,可以稱之為“管理之魂”。
20世紀80年代,“日本式團隊”企業(yè)管理模式引起全球企業(yè)關(guān)注,其特點是讓職工把公司當成自己的“家”,并效忠于這個家,鼓勵成員參與“家庭”事務(wù),同時服從家長,必要時為“家庭”而犧牲自己的利益—當然不是被逼的。它讓日本人樂于“抱團”,甘愿為企業(yè)拼命。若從人性角度分析,這也許是“人之初,性本善”的“性善論”之反映,是以職工為中心的人本導向管理。美國人吸取了“日本式團隊”精髓,在重新構(gòu)建公司的系統(tǒng)工程中,構(gòu)建了“美國式團隊”,即人性化管理模式。
在當今這個以人為本的社會里,人的主體地位和價值應(yīng)得到充分的尊重。企業(yè)管理不應(yīng)忽視人的存在價值,而管理的人性化不僅凸現(xiàn)了管理者的決策水平和管理能力,而且更主要的是,這樣的管理符合社會發(fā)展和文明進步的需求,也符合作為個體的人的心理期望。譚小芳老師表示,一個優(yōu)秀的管理者所要努力做的,就是為員工提供或創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境,使員工體會到工作的樂趣,使員工滿懷信心與希望,使員工深切感受到企業(yè)與自己息息相關(guān)。人性化管理能說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
符合中國文化傳統(tǒng)。中國幾千年的親情文化傳統(tǒng),決定了在中國進行內(nèi)部員工管理,不能是單純的制度化管理,必須要是建立在親情文化基礎(chǔ)上的制度化管理,作為經(jīng)銷商的企業(yè),規(guī)模小、實力弱、吸引力也不強,在這種情況下,在基于日漸制度化管理的前提下,重視人性化管理,符合中國的國情以及經(jīng)銷商自身狀況。
孔子提倡并努力實踐“發(fā)憤忘食”的精神,鄙視“飽食終日無所用心”的人生態(tài)度,他“發(fā)憤忘食,樂以忘憂,不知老之將至”(《論語·述而》)《易傳》中的“天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物”的人格理想,《荀子》中的“人定勝天”的思想、無不體現(xiàn)出一種陽剛向上、富有競爭精神的向度。
這種精神已經(jīng)普遍化和社會化為中華民族的內(nèi)在性格,如果將自強不息的精神運用到企業(yè)文化建設(shè)中去,那將充分調(diào)動發(fā)揮員工的積極性、自主性和創(chuàng)造性,增強組織的向心力和凝聚力,使整個組織充滿活力地向前發(fā)展。
西方的現(xiàn)代企業(yè)管理也不是見物不見人,企業(yè)管理并沒有進入所謂以決策理論、系統(tǒng)科學和定量分析為中心的現(xiàn)代階段,而是更重視人的因素,強調(diào)以人為本、以人為核心??鬃印耙阉挥鹗┯谌恕焙汀凹河⒍⑷?,己欲達而達人”的仁愛思想反映了儒家對人的本性的理解,它是源于人的血緣親情形成的一種內(nèi)心感情和自覺的道德意識,以此推及社會人群,就是人際倫理關(guān)系的道德準則,其本質(zhì)就是愛人、關(guān)心人、尊重人。
什么是人性化管理?所謂人性化管理,就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容,可以包含很多要素,如對人的尊重,充分的物質(zhì)激勵和精神激勵,給人提供各種成長與發(fā)展機會,注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略,制訂員工的生涯規(guī)劃,等等。人性化管理是將人性學理論應(yīng)用于管理,按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。
人性化管理是一門管理的藝術(shù)。企業(yè)的生命在于人力,企業(yè)的最大資產(chǎn)是人才。這一理念是提升企業(yè)凝聚力,建設(shè)企業(yè)文化的最重要準則。秉承這一理念,眾多企業(yè)建立了自己杰出的團隊。一個領(lǐng)導者親和力的大小,是判斷其領(lǐng)導力的重要指標。一個優(yōu)秀的管理者,不在于其自己有多大能力,而在于其確定的方向是否正確,能否號召大家一起努力。一個企業(yè)如何用好人,決非小事,它直接影響著企業(yè)人力資源的開發(fā)和效益的增減。人是企業(yè)的靈魂,是活的資本。離開人,企業(yè)只能唱“空城計”。
人性化管理的精妙就在于“內(nèi)方外圓”:“方”在“圓”中,“圓”融于“方”;“方”是原則,“圓”為通達。著名企管專家譚小芳老師的《人性化管理》培訓講座從“靠領(lǐng)導的魅力影響人,靠雙贏的理念吸引人,靠忠誠的法則留住人,靠和諧的管理感化人,靠卓越的文化激勵人,讓員工自動自發(fā)地工作”六個方面記述了人性化管理的精髓部分,給所有想做強做大的企業(yè)管理者們指明了一個方向,可以稱之為“管理之魂”。
20世紀80年代,“日本式團隊”企業(yè)管理模式引起全球企業(yè)關(guān)注,其特點是讓職工把公司當成自己的“家”,并效忠于這個家,鼓勵成員參與“家庭”事務(wù),同時服從家長,必要時為“家庭”而犧牲自己的利益—當然不是被逼的。它讓日本人樂于“抱團”,甘愿為企業(yè)拼命。若從人性角度分析,這也許是“人之初,性本善”的“性善論”之反映,是以職工為中心的人本導向管理。美國人吸取了“日本式團隊”精髓,在重新構(gòu)建公司的系統(tǒng)工程中,構(gòu)建了“美國式團隊”,即人性化管理模式。
在當今這個以人為本的社會里,人的主體地位和價值應(yīng)得到充分的尊重。企業(yè)管理不應(yīng)忽視人的存在價值,而管理的人性化不僅凸現(xiàn)了管理者的決策水平和管理能力,而且更主要的是,這樣的管理符合社會發(fā)展和文明進步的需求,也符合作為個體的人的心理期望。譚小芳老師表示,一個優(yōu)秀的管理者所要努力做的,就是為員工提供或創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境,使員工體會到工作的樂趣,使員工滿懷信心與希望,使員工深切感受到企業(yè)與自己息息相關(guān)。人性化管理能說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
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